综合管理部是做什么的（管理那点事——综合管理部职责）

综合部工作职责

1、 组织制定人力资源战略规划，并负责建立健全公司人力资源管理制度，为企业战略目标的达成提供人力资源保障；

2、 规划、制定公司人力资源规划方案、需求分析岗位设置、人员优化配置、人才设计，确保人力资源工作对公司发展的有效支持；

3、 根据销售计划及仓库安全库存 ，制定物资年度、季度及月度采购计划及资金预算，保障物资供应及时，满足企业正常生产；

4、 制定和完善公司各种管理制度和工作流程，并组织实施。确保相关工作规范有序开展；

5、 人事管理。安排员工的招聘、录用、离职、转岗等审批手续，确保公司人员需求的满足；

6、 根据公司的考勤制度，整理员工每月出勤率及岗位数，确保考勤制度的有效进行；

7、 建立人员人事档案，及时记录和更新基本情况，人事变动、调整信息资料的及时性和有效性；

8、 根据公司各项制度，监督对员工合理的奖惩，确保公司制度有效实施；

9、 负责职工意外伤害保险工作，及时申报，确保职工的利益；

11、做好劳动关系处理相关事宜，建立和谐的劳动关系；

12、培训。开展需求的培训调查，制定公司年度培训计划，并且组织实施，确保培训工作有序开展；

13、根据公司培训计划组织部门人员开展厂纪厂规、专业技能的培训学习，监督其它部门的培训情况并落实。提高职工的岗位技能和遵守纪律的自觉性；

14、建立员工培训档案，及时准确记录相关信息，为人事决策提供依据；

15、积极做好公司绩效考核工作，并根据公司实情逐步完善；

16、积极做好各部门协调工作。

17、规范公司各项规章制度，监督各车间、各部门严格执行。

（1）定期组织相关部门对车间安全现场检查、考核，提出整改意见。

（2）结合监控录像，监督检查加班人员劳动纪律。

18、日结果工作检查考核

（1）依据公司生产经营计划，对各部门的工作计划、任务、目标执行完成情况检查并进行日、周、月考核。

（2）根据检查考核结果，要求相关部门提出整改措施并落实实施，综合部进行跟踪验证。

19、工资核算

（1）车间数据收集整理，核对，对不清楚记录进行查询。

（2）计件分值定额考核、修改、平衡。

（3）执行落实各种奖惩制度。

20、负责公司的行政管理工作，包括门卫、食堂、宿舍的管理，以及公司厂区环境卫生的管理；

21、负责厂区的安全保卫工作，包括安全管理，防火防盗工作；